1、做爱做的事

　　成功并不在远处，而是在不断追赶的路途中。他们只是在做想做的事情。当你释然并且学会自嘲的时候，你已经成功了。痛苦的岁月只是让你领悟成功的真谛，没必要非要成为所谓的成功者。努力的尝试，别害怕别人的嘲笑。人生苦短，只要做爱做的事就足够了。当你回首往事，你会为自己骄傲，度过了自己想要的人生。如果你知道了这一点，那么成功与否又有什么关系呢？

　　调查时间：2009年3月

　　调查方式：网络问卷

　　调查对象：网友

　　调查人数：620人

　　1、是否有学车的打算？

　　-有，66.3%

　　-没有，33.6%

　　点评：学车已经成为时尚，市场潜力巨大。

　　• 学车市场规模

　　2009年，福建省有47.1万人参加驾驶考试，按平均每人收费3500元计，2009年福建省年度学车市场规模达16.5亿人民币。

　　2009年，江苏省徐州市报名学习驾驶人数增至10万人。

　　2007年，全国新增驾驶员1224万人，年度学车市场规模达428亿人民币，较2006年增长12.9%。仅按上述增长速度，可推测：

　　2009年度全国新增驾驶员1560万人，全国学车市场规模达546亿人民币！

　　1、频道定位有问题。篱笆网把学车和饰车扯在一起，而事实上这个频道大部分都是学车的内容。另外，要学车的人绝大部分还没买车，还谈不上饰车呢，这两个部分内容基本没有太多的聚合效应。建议就聚焦到学车上，如果饰车确实有很大潜力，可以另立频道。

　　1、目的：

　　培养客户意识，了解内部客户和外部客户。

　　培养市场意识，了解产品的市场认知程度和市场地位。

　　培养产品意识，了解客户的需求视角。

　　2、计划

　　确定拜访性质。是陌生拜访、意向客户拜访，还是已成交客户回访。

　　1、业务需求：产品所涉及的业务范围圈定，总体业务规则设定。产品的业务需求决定了目标用户的范围；

　　2、用户需求：用户操作用例设定，用户的潜在产品质量和性能要求；

　　3、系统需求：产品的系统实现条件，产品开发的可测试、可生产和服务的支撑需求；

　　一、产品经理在撰写PRD过程中遇到的问题：

　　1.产品初创期，事无巨细均需写入到PRD中，既过于繁琐，又贻误战机；

　　2.PRD撰写时间长，产品整体开发效率低；

　　3.PRD撰写消磨了产品经理创造性思维，工作激情被无休止的文档吞噬；

　　4.产品的业务实现与技术实现关系密切，过于细节的业务实现受技术实现约束较大，产品经理难以完整思考到位；

　　5.开发人员对技术支撑业务实现的合理化思考主动性低，对PRD文档依赖性过强；

　　6.产品运营维护工作量大，产品开发对市场的反应迟缓；

　　一、PRD文档体系的意义：

　　1、建立完整的产品需求文档体系，使业务行为、业务规则均有据可查；

　　2、建立完整的产品需求文档体系，使产品设计思路得到统一和继承；

　　3、建立完整的产品需求文档体系，为技术开发提供明确、系统的需求依据；

　　1、什么是产品开发？产品开发(Product Development)是通过可用新产品、改良产品、新包装、新容量等方式，进入目前现有之市场的过程。

　　2、产品开发的过程？树立以客户为中心的思想，培养市场意识；准确定义市场需求，并对需求进行跟踪管理；做好业务计划，提供基于事实的决策依据；按时完成项目计划，确保产品及时上市；加强质量控制，实现产品的质量目标；在设计中构建成本优势；面向可制造性、可测试性、可服务性等需求的设计；产品改进与优化。

　　1、概念：

　　1.1、产品的三种类型：指的是研发理解的产品（V），市场理解的产品（R）和销售定制的产品（M）。

　　1.1.1、研发理解的产品（Version），代表公司某一产品或其系列产品，并与唯一的产品配套表对应。根据市场定位或开发平台不同，每个V级版本根据市场竞争需要、技术与成本因素等，有一个总体开发计划，按计划向市场发布若干个子版本（Release），因此V级版本包含若干个Release版本。